План программы EBC*L A

Практика, которой не учат в ВУЗе



ПЛАН ПРОГРАММЫ EBC*L уровень "А"

"ФИНАНСЫ ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА"

Обращаем ваше внимание, что ниже приведенная программа практического консультирования не является формальным, утвержденным документом и строится на регулярных опросах собственников и менеджеров малого бизнеса - это главное отличие EBCL - абсолютная практичность и прикладной характер навыков. 


Например, Вам не просто объяснят понятие "рентабельность собственного капитала", ваш коллега-практик, выступающий в роли бизнес-тренера "разжует" Вам его и покажет как он на основе расчетов этого показателя принимает самые различные УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ решения в своем бизнесе: от решения "покупать или арендовать" до "кого нанять на эту должность". И так по каждому пункту плана...


 

ПРОГРАММА ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ 4 ПРАКТИЧЕСКИХ БЛОКА

  • Основы финансового учета и отчетности в МСБ
  • Основные принципы бизнеса и финансовые показатели
  • Основы управленческого учета (учет для собственника)
  • Основы хозяйственного права

Модуль 1 Основы финансового учета и отчетности:

  • как выстроить финансовые взаимоотношения собственник - наемный менеджер или директор удаленного филиала так, чтобы собственник получил удобный и понятный контроль, но не вмешивался в ежедневную работу;
  • как самостоятельно оценить стоимость Вашего бизнеса в целом или его отдельных подразделений, филиалов;
  • как "объединить" в учете для собственника  несколько ФЛ-П и юридические лица, фактически находящиеся в Вашей собственности;
  • очень простым языком о том, что такое бюджетирование - оптимизация расходов предприятия. как очень простыми способами добиться от сотрудников участия в оптимизации затрат.
  • оценивать собственный капитал. Быстро с помощью инвентаризации основных активов и оценки обязательств определять прибыль или убыток фирмы за период; 
  • как, даже  не ведя бухгалтерский учет, простыми методами инвентаризации определить прибыль малой фирмы;
  • как разделить "карман" собственника фирмы и "кассу фирмы";
  •  как рассчитывать износ в интересах собственника, а не так как это рекомендуется в налоговом учете. 
  •  как и зачем создавать для бизнеса резервы

Модуль 2: Основные принципы бизнеса и финансовые показатели

  • определять сколько минимально Ваш бизнес ДОЛЖЕН приносить Вам;
  • определять какую зарплату ДОЛЖЕН начислять себе собственник, работающий в своей компании;
  • если у Вас есть собственное помещение, то Вы должны сами себе начислять аренду и лишь затем считать прибыль. Зачем? Почему это очень важно?
  • как рассчитать, когда предприятие готово брать кредит. Как контролировать устойчивость предприятия при наличии кредитов;
  • почему для Вас сейчас платежеспособность важнее, чем рентабельность (прибыльность);
  • какова ДОЛЖНА быть прибыль Вашей компании в зависимости от стоимости ее имущества;
  • объяснить наиболее важные финансовые цели деятельности компании; 
  • объяснить и рассчитать понятные и собственнику и менеджеру коэффициенты, соответствующие этим целям;
  • как организовать "соревнование" между филиалами, как построить "потогонную" систему мотивации для руководителей филиалов.

Модуль 3: Основы управленческого учета (учет для собственника)

  • какие подразделения, филиалы Вашей компании должны развиваться, а какие, возможно должны быть ликвидированы;
  • определить, какие структурные подразделения вашей компании СКРЫТО снижают общую прибыль компании;
  • как разработать механизм, заставляющий каждое подразделение нести ответственность за финансовый результат.
  • какова минимально допустимая цена на Ваш товар, услугу;
  • как выстроить работающую систему скидок;
  • дать отделу продаж новый инструмент - "плавающая себестоимость" - индивидуальный подход к каждому клиенту;
  • как максимально загрузить свои производственные мощности;
  • кто кого должен "кормить" - собственник сотрудников или наоборот? .
  • как избавиться от "дармоедов" в фирме и дать большую степень"финансовой свободы" перспективным ключевым сотрудникам;
  • как выстроить систему управления в фирме, при которой собственник постепенно отходит от оперативного управления и развивает новые направления, а компания обеспечивает ему обоснованный и стабильный доход.

Модуль 4: Основы хозяйственного права

  • как защитить Вашу дебиторскую задолженность, если контрагент находится в стадии банкротства;
  • понимать право подписи и право делегирования;
  • объяснить основные положения Закона о банкротстве.


Comments